Nama : Livia Mega Rahmayanti

NPM   : 54216082

Kelas   : 2DF02

STRUKTUR ANGGARAN/ANALISIS KEUANGAN

LEE HIJAB STORE

By : Livia Mega Rahmayanti

1.1 Modal Usaha

Modal                                                 Rp 1.545.000,-

1.2 Perincian Biaya

Laporan keuangan berupa biaya produksi dan biaya operasional, laba rugi, perubahan modal, arus kas dan neraca bulan January 2017 – Maret 2017 dapat dilihat pada Tabel 1.1 - 1.20

Tabel 1.3

Lee Hijab Store

Biaya Produksi dan Biaya Operasional

Bulan Januari 2017

KETERANGAN	JUMLAH	UNIT	HARGA SATUAN	TOTAL HARGA
Biaya Bahan Baku
* Pashmina Diamond Italiano Georgette	10	Pcs	Rp 25,000	Rp 250,000
* Pashmina Bubble Pop motif	10	Pcs	Rp 20,000	Rp 200,000
* Pashmina Maxmara Premium motif	15	Pcs	Rp 30,000	Rp 450,000
Total biaya bahan baku				Rp 900,000
Biaya penolong
*      Benang	10	Set	Rp 1,500	Rp 15,000
*      Manik-manik	15	set(@100pcs)	Rp 2,000	Rp 30,000
*      Jarum	4	Set	Rp 3,000	Rp 12,000
*      Plastik kemasan	2	Pack	Rp 10,000	Rp 20,000
Total biaya penolong				Rp 77,000
Biaya peralatan
*      Gunting	2		Rp 10,000	Rp 20,000
Total biaya peralatan				Rp 20,000
Biaya tenaga kerja	53	Orang	Rp 7,000	Rp 371,000
Total biaya tenaga kerja				Rp 371,000
Total biaya produksi				Rp 1,368,000

Tabel 1.4

Biaya Operasional Bulan Januari 2017

Keterangan	Jumlah	Unit	Harga satuan	Total harga
Biaya pemasaran
*      Pulsa dan paket internet	1	bulan	Rp 150,000	Rp 150,000
*      Label	35	pcs	Rp 1,000	Rp 35,000
Total biaya pemasaran				Rp 185,000
Biaya administrasi dan umum
*      Biaya cetak laporan	10	pcs	Rp 1,000	Rp 10,000
*      Administrasi	1		Rp 8,000	Rp 8,000
Total biaya administrasi dan umum				Rp 18,000
Total biaya operasional				Rp 203,000

Tabel 1.5

Harga pokok + harga jual

Pashmina Diamond Italiano Georgette (10pcs)
·         Bahan baku	Rp      250,000
·         Biaya penolong	Rp        21,389
·         Biaya peralatan	Rp          5,556
·         Biaya operasional	Rp        56,389
·         Biaya tenaga kerja	Rp      103,056
Total HPP	Rp      436,389
HPP/pcs	Rp        43,639
Laba 49% / pcs	Rp        21,361
Harga jual	Rp        65,000

Pashmina Bubble Pop motif (10pcs)
·         Bahan baku	Rp      200,000
·         Biaya penolong	Rp        17,111
·         Biaya peralatan	Rp          4,444
·         Biaya operasional	Rp        45,111
·         Biaya tenaga kerja	Rp        82,444
Total HPP	Rp      349,111
HPP/pcs	Rp        34,911
Laba 72% /pcs	Rp        25,089
Harga jual	Rp        60,000

Pashmina Maxmara Premium motif (15pcs)
·         Bahan baku	Rp      450,000
·         Biaya penolong	Rp        38,500
·         Biaya peralatan	Rp        10,000
·         Biaya operasional	Rp      101,500
·         Biaya tenaga kerja	Rp      185,500
Total HPP	Rp      785,500
HPP/pcs	Rp        52,367
Laba 43% /pcs	Rp        22,633
Harga jual	Rp        75,000

Tabel 1.6

Lee Hijab Store

Laporan Laba/Rugi

Bulan Januari 2017

Pendapatan
Pendapatan Tunai	Rp  2,375,000
Total Pendapatan		Rp 2,375,000
Biaya-Biaya :
Total biaya produksi	Rp  1,368,000
Total biaya oprasional	Rp     203,000
Pengembalian dana bergulir	Rp     250,000
Total biaya		Rp 1,821,000
Laba bersih		Rp    554,000
Bagi hasil hijab (75%)		Rp    415,500
Bagi hasil gunadarma (25%)		Rp    138,500

Tabel 1.7

Lee Hijab Store

Laporan Perubahan Modal

Bulan Januari 2017

Modal (Awal)		Rp 1,545,000
Laba/Rugi	Rp     415,500
Prive	-
Modal (Akhir)		Rp 1,960,500

Tabel 1.8

Lee Hijab Store

Laporan Arus Kas

Bulan Januari 2017

Keterangan	Jumlah	Total
Aliran Kas dari Aktivitas Operasi
Aliran Kas Masuk
Penerimaan penjualan tunai	Rp  2,375,000
Penerimaan piutang usaha	-
Jumlah		Rp 2,375,000
Aliran Kas Keluar
Biaya Bahan baku dan penolong	Rp     977,000
Biaya Peralatan	Rp       20,000
Biaya pemasaran	Rp     185,000
Biaya administrasi dan umum	Rp       18,000
Biaya biaya tenaga kerja	Rp     371,000
Jumlah		Rp1,571,000
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Operasi		Rp   804,000
Aliran Kas dari Aktivitas Pendanaan
Aliran Kas Masuk
Modal Gunadarma	Rp  1,500,000
Modal Lee Hijab Store	Rp       45,000
Jumlah		Rp 1,545,000

Aliran Kas Keluar
Pengembalian Gunadarma	Rp     250,000
Pembagian Laba ke Pihak Gunadarma	Rp     138,500
Jumlah		Rp   388,500
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan		Rp1,156,500
Kenaikan Bersih kas selama periode Januari 2017		Rp1,960,500
Saldo awal kas 01 Januari 2017		-
Saldo akhir kas 31 Januari 2017		Rp1,960,500

Tabel 1.9

Lee Hijab Store

Laporan Neraca

Per 01 Januari 2017 – Awal

Aktiva		Passiva
Aktiva Lancar		Hutang Lancar
Kas	Rp 1,525,000	Hutang Gunadarma	Rp 1,500,000
Total Aktiva Lancar		Total Hutang	Rp1,500,000
Aktiva Tetap		Modal
Peralatan	Rp      20,000	Modal Anggota	Rp      45,000
		Laba	-
		Total Modal	Rp     45,000
Total Aktiva	Rp 1,545,000	Total Passiva	Rp1,545,000

Tabel 1.10

Lee Hijab Store

Laporan Neraca

Per 31 Januari 2017 – Akhir

Aktiva		Passiva
Aktiva Lancar		Hutang Lancar
Kas	Rp 1,940,500	Hutang Gunadarma	1250000
Total Aktiva Lancar		Total Hutang	1250000
Aktiva Tetap		Modal
Peralatan	Rp      20,000	Modal Anggota	Rp    295,000
		Laba	Rp    415,500
		Total Modal	Rp   710,500
Total Aktiva	Rp 1,960,500	Total Passiva	Rp1,960,500

5.2.2 Bulan Februari 2017

Tabel 1.11

Lee Hijab Store

Biaya Produksi dan Biaya Operasional

Bulan Oktober 2017

Harga Pokok Penjualan + Harga Jual

Pashmina Diamond Italiano Georgette (15pcs)
·         Bahan baku	Rp           250,000
·         Biaya penolong	Rp             21,389
·         Biaya peralatan	Rp               8,333
·         Biaya operasional	Rp             56,389
·         Biaya tenaga kerja	Rp           103,056
Total HPP	Rp           439,167
HPP/pcs	Rp             29,278
Laba 122%/pcs	Rp             35,722
Harga jual	Rp             65,000
Pashmina Bubble Pop motif (15pcs)
·         Bahan baku	Rp           200,000
·         Biaya penolong	Rp             17,111
·         Biaya peralatan	Rp               6,667
·         Biaya operasional	Rp             45,111
·         Biaya tenaga kerja	Rp             82,444
Total HPP	Rp           351,333
HPP/pcs	Rp             23,422
Laba 156%/pcs	Rp             36,578
Harga jual	Rp             60,000

Pashmina Maxmara Premium motif (20pcs)
·         Bahan baku	Rp           450,000
·         Biaya penolong	Rp             38,500
·         Biaya peralatan	Rp             15,000
·         Biaya operasional	Rp           101,500
·         Biaya tenaga kerja	Rp           185,500
Total HPP	Rp           790,500
HPP/pcs	Rp             39,525
Laba 90%/pc	Rp             35,475
Harga jual	Rp             75,000

Tabel 1.12

Lee Hijab Store

Laporan Laba Rugi

Bulan Februari 2017

Pendapatan
Pendapatan Tunai	Rp             3,375,000
Total Pendapatan		Rp                   3,375,000
Biaya-Biaya :
Total biaya produksi	Rp             1,378,000
Total biaya oprasional	Rp                203,000
Pengembalian dana bergulir	Rp                250,000
Total biaya		Rp                   1,831,000
Laba bersih		Rp                   1,544,000
Bagi hasil hijab (75%)		Rp                   1,158,000
Bagi hasil gunadarma (25%)		Rp                      386,000

Tabel 1.13

Lee Hijab Store

Laporan Perubahan Modal

Bulan Februari 2017

Modal (Awal)		Rp                   1,960,500
Laba/Rugi	Rp             1,158,000
Prive	-
Modal (Akhir)		Rp                   3,118,500

Tabel 1.14

Lee Hijab Store

Laporan Arus Kas

Bulan Februari 2017

Keterangan	Jumlah	Total
Aliran Kas dari Aktivitas Operasi
Aliran Kas Masuk
Penerimaan penjualan tunai	Rp               3,375,000
Penerimaan piutang usaha	-
Jumlah		Rp           3,375,000
Aliran Kas Keluar
Biaya Bahan baku dan penolong	Rp                  977,000
Biaya Peralatan	Rp                    30,000
Biaya pemasaran	Rp                  185,000
Biaya administrasi dan umum	Rp                    18,000
Biaya biaya tenaga kerja	Rp                  371,000
Jumlah		Rp          1,581,000
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Operasi		Rp           1,794,000
Aliran Kas dari Aktivitas Pendanaan
Aliran Kas Masuk
Modal Gunadarma
Modal Lee Hijab
Jumlah
Aliran Kas Keluar
Pengembalian Gunadarma	Rp                  250,000
Pembagian Laba ke Pihak Gunadarma	Rp                  386,000
Jumlah		Rp              636,000
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan		Rp           1,158,000
Kenaikan Bersih kas selama periode Januari 2017		Rp           2,952,000
Saldo awal kas 01 februari 2017		Rp           1,940,500
Saldo akhir kas 28 Februari 2017		Rp           3,118,500

Tabel 1.15

Lee Hijab Store

Laporan Neraca

Per 28 Februari 2017 – Akhir

Aktiva		Passiva
Aktiva Lancar		Hutang Lancar
Kas	Rp  3,088,500	Hutang Gunadarma	Rp 1,000,000
Total Aktiva Lancar		Total Hutang	Rp  1,000,000
Aktiva Tetap		Modal
Peralatan	Rp 30,000	Modal Anggota	Rp 545,000
		Laba	Rp  1,573,500
		Total Modal	Rp  2,118,500
Total Aktiva	Rp  3,118,500	Total Passiva	Rp  3,118,500

5.2.3 Bulan Maret 2017

Tabel 1.16

Lee Hijab Store

Biaya Produksi dan Biaya Operasional

Bulan Maret 2017

Harga Pokok Penjualan + Harga Jual

Pashmina Diamond Italiano Georgette (20pcs)
·         Bahan baku	Rp              250,000
·         Biaya penolong	Rp                21,389
·         Biaya peralatan	Rp                  8,333
·         Biaya operasional	Rp                56,389
·         Biaya tenaga kerja	Rp              103,056
Total HPP	Rp              439,167
HPP/pcs	Rp                21,958
Laba 196%/pcs	Rp                43,042
Harga jual	Rp                65,000
Pashmina Bubble Pop motif (20pcs)
·         Bahan baku	Rp              200,000
·         Biaya penolong	Rp                17,111
·         Biaya peralatan	Rp                  6,667
·         Biaya operasional	Rp                45,111
·         Biaya tenaga kerja	Rp                82,444
Total HPP	Rp              351,333
HPP/pcs	Rp                17,567
Laba 242% /pcs	Rp                42,433
Harga jual	Rp                60,000

Pashmina Maxmara Premium motif (25pcs)
·         Bahan baku	Rp              450,000
·         Biaya penolong	Rp                38,500
·         Biaya peralatan	Rp                15,000
·         Biaya operasional	Rp              101,500
·         Biaya tenaga kerja	Rp              185,500
Total HPP	Rp              790,500
HPP/pcs	Rp                31,620
Laba 137% /pcs	Rp                43,380
Harga jual	Rp                75,000

Tabel 1.17

Lee Hijab Store

Laporan Laba Rugi

Bulan Maret 2017

Pendapatan
Pendapatan Tunai	Rp        4,375,000
Total Pendapatan		Rp              4,375,000
Biaya-Biaya :
Total biaya produksi	Rp        1,378,000
Total biaya oprasional	Rp           203,000
Pengembalian dana bergulir	Rp           250,000
Total biaya		Rp              1,831,000
Laba bersih		Rp              2,544,000
Bagi hasil hijab (75%)		Rp              1,908,000
Bagi hasil gunadarma (25%)		Rp                 636,000

Tabel 1.18

Lee Hijab Store

Laporan Perubahan Modal

Bulan Maret 2017

Modal (Awal)		Rp              3,118,500
Laba/Rugi	Rp        1,908,000
Prive	-
Modal (Akhir)		Rp              5,026,500

Tabel 1.19

Lee Hijab Store

Laporan Arus Kas

Bulan Maret 2017

Keterangan	Jumlah	Total
Aliran Kas dari Aktivitas Operasi
Aliran Kas Masuk
Penerimaan penjualan tunai	Rp          4,375,000
Penerimaan piutang usaha	-
Jumlah		Rp              4,375,000
Aliran Kas Keluar
Biaya Bahan baku dan penolong	Rp             977,000
Biaya Peralatan	Rp               30,000
Biaya pemasaran	Rp             185,000
Biaya administrasi dan umum	Rp               18,000
Biaya biaya tenaga kerja	Rp             371,000
Jumlah		Rp             1,581,000
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Operasi		Rp             2,794,000
Aliran Kas dari Aktivitas Pendanaan
Aliran Kas Masuk
Modal Gunadarma
Modal Lee Hijab Store
Jumlah
Aliran Kas Keluar
Pengembalian Gunadarma	Rp             250,000
Pembagian Laba ke Pihak Gunadarma	Rp             636,000
Jumlah		Rp                886,000
Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan		Rp             1,908,000
Kenaikan Bersih kas selama periode Februari 2017		Rp             4,702,000
Saldo awal kas 01 Maret 2017		Rp             3,088,500
Saldo akhir kas 30 Maret 2017		Rp             5,026,500

Tabel 1.20

Lee Hijab Store

Laporan Neraca

Per 30 Maret 2017

Aktiva		Passiva
Aktiva Lancar		Hutang Lancar
Kas	Rp  4,996,500	Hutang Gunadarma	Rp  750,000
Total Aktiva Lancar		Total Hutang	Rp  750,000
Aktiva Tetap		Modal
Peralatan	Rp  30,000	Modal Anggota	Rp   795,000
		Laba	Rp   3,481,500
		Total Modal	Rp   4,276,500
Total Aktiva	Rp  5,026,500	Total Passiva	Rp  5,026,500

TUGAS SOFTSKILL KEWIRAUSAHAAN : 3

NAMA : LIVIA MEGA RAHMAYANTI

NPM : 54216082

KELAS : 2DF02

MENGUPAS KONSEP AIDA+S

Dalam dunia penjualan ada berbagai macam teori yang berkaitan dengan teknik-tekniuk menjual. Teori-teori ini mengajarkan bagaimana  mengawali dan mengakhiri proses penjualan dengan sukses , yaitu dari menarik minat calon pembeli sampai pada memberikan keputusan kepada pembeli terhadap produk yang ditawarkan. Salah satu teori menjual yang akan dikemukakan adalah teori AIDAS.

Teori ini menerangkan dengan rinci mengenai tahapan-tahapan yang harus dilalui oleh seorang penjual didalam melakukan kegiatan penjualan. Tahapan-tahapan teori AIDAS adalah sebagai beikut.

1.   Attention (Perhatian)

            Pada tahap ini , penjual harus berusaha agar calon pembeli memperhatikan penawaran yang dilakukan calon penjual. untuk mendapatkan perhatian dari calon pembeli, penjual harus memperhatikan sikap, tindak tanduk, bahasa, cara berbicara , dan cara berpakain. Kesan pertama yang baik akan berpengaruh positif pada terjadinya penjualan.

2.   Interest (Minat)

Pada tahap ini, penjual harus mengubah perhatian calon pembeli menjadi minat yang semakin kuat. Hal ini bisa dilakukan dengan cara menciptakan suasana yang menyenangkan, menanamkan kepercayaan kepada calon pembeli agar merasa dirinya sebagai orang penting, memberikan jalan untuk mempermudah pembeli membuat keputusan serta melakukan pendekatan kepada calon pembeli.

3.   Desire (Keinginan)

Perlu diketahui, bahwa kebiasaan calon pembeli dalam mengambil keputusan membeli tidaklah sama. Hal-hal yang dapat mempengaruhinya antara lain adalah faktor pendapatan, jenis kelamin,pendidikan, status sosial, dan sebagainya. Untuk itu pada tahap ini penjual harus bisa meyakinkan kepada pembeli dengan menjelaskan keuntungan yang akan didapat calon pembeli apabila calon pembeli membeli produk yang ditawarkan serta kerugian yang dialamai jika tidak membeli produk tersebut.

4.   Action (Tindakan)

Pada tahap ini penjual harus meyakinkan kepada pembeli bahwa keputusan untuk membeli produk yang ditawarkan adalah keputusan yang tepat.

5.   Satisfaction (Kepuasan)

Pada tahap ini penjual harus memastikan bahwa kualitas produk yang ditawarkan sesuai dengan yang dijelaskan. Harga yang ditetapkan pun harga yang pantas, sehingga pembeli merasa puas dan selanjutnya menjadi langganan. Untuk itu, seorang penjual yang baik adalah penjual yang mampu dan mau mengarahkan, membimbing dan memberi petunjuk temtang keguanaan maupun efek samping dari produk yang ditawarkan.

CONTOH PENGGUNAAN KONSEP AIDA+S YANG DILAKUKAN OLEH SEORANG PRODUSEN:

            Konsep ini berlaku untuk setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh bisnis yang dapat menarik hati konsumen/langganan. Misalnya kegiatan membuat suatu produk yang memuaskan konsumen, kegiatan melayani konsumen pada sebuah pertokoan atau kegiatan-kegiatan lainnya.

Pertama kali konsumen berhubungan dengan perusahaan tertentu muncul terlebih dahulu perhatian (Attention) misalnya pada saat konsumen lewat didepan sebuah toko. Konsumen tersebut memperhatikan satu jenis barang yang dipajangkan dietalase toko. Kemudian konsumen tersebut timbul minatnya (Interest), lalu dia masuk ke dalam toko. Setelah masuk kedalam toko dia masuk mencari pelayan dan minta diambilkan barang yang dia ingini. Ini berarti keinginannya (Desire) makin meningkat. Kemudian dia menanyakan berapa harganya, lalu tawar-menawar, cocok harga, langsung dibayar di kas (Action). Setelah barang dibawa pulang ke rumah lalu dipakai (seandainya bentuk pakaian atau dimakan dalam bentuk makanan. Setelah barang tersebut dikonsumsi maka muncul dua keinginan konsumen tersebut puas atau tidak puas.

            Tujuan dari setiap pemasaran ialah menimbulkan kepuasan bagi konsumen. Jika konsumen puas terhadap barang tersebut atau terhadap pelayanan toko tersebut maka konsumen akan melakukan pembelian ulang dan akan memberikan reaksi positif serta menginformasikan reaksi positifnya itu kepada keluarganya, sahabatnya, sehingga, sehingga pemasaran produk tersebut dapat mencapai sasaran. Hal ini dapat menimbulkan keberhasilan bagi perusahaan. Maka, kelima konsep tersebut pun dapat dikatakan berhasil dalam penerapannya.

TUGAS SOFTSKILL KEWIRAUSAHAAN : 2

Nama : Livia Mega Rahmayanti

NPM : 54216082

Kelas : 2DF02

OPINI TENTANG MASALAH PERKEMBANGAN

WIRAUSAHAWAN KECIL DI INDONESIA

Usaha Kecil Menengah atau yang sering disingkat UKM merupakan salah satu bagian penting dari perekonomian suatu negara maupun daerah, begitu juga dengan negara Indonesia. UKM  ini sangat memiliki peranan penting dalam lajunya perekonomian masyarakat. UKM ini juga sangat membantu negara atau pemerintah dalam hal penciptaan lapangan kerja baru dan lewat UKM juga banyak tercipta unit unit kerja baru yang menggunakan tenaga-tenaga baru yang dapat mendukung pendapatan rumah tangga. Selain dari itu UKM juga memiliki fleksibilitas yang tinggi jika dibandingkan dengan usaha yang berkapasitas lebih besar. UKM ini perlu perhatian yang khusus dan di dukung oleh informasi yang akurat, agar terjadi link bisnis yang terarah antara pelaku usaha kecil dan menengah dengan elemen daya saing usaha, yaitu jaringan pasar.

Di Indonesia, Usaha Mikro Kecil dan Menengah sering disingkat (UMKM), UMKM saat ini dianggap sebagai cara yang efektif dalam pengentasan kemiskinan. Dari statistik dan riset yang dilakukan, UMKM mewakili jumlah kelompok usaha terbesar. UMKM telah diatur secara hukum melalui Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. UMKM merupakan kelompok pelaku ekonomi terbesar dalam perekonomian Indonesia dan terbukti menjadi katup pengaman perekonomian nasional dalam masa krisis, serta menjadi dinamisator pertumbuhan ekonomi pasca krisis ekonomi. Selain menjadi sektor usaha yang paling besar kontribusinya terhadap pembangunan nasional, UMKM juga menciptakan peluang kerja yang cukup besar bagi tenaga kerja dalam negeri, sehingga sangat membantu upaya mengurangi pengangguran.

Selain itu terdapat pula masalah-masalah yang dihadapi usaha kecil dan menengah. Peranan usaha kecil di Indonesia memang diakui sangat penting dalam perekonomian nasional, terutama dalam aspek-aspek, seperti peningkatan kesempatan kerja, pemerataan pendapatan, pembangunan ekonomi pedesaan dan peningkatan ekspor non migas. Selama ini telah banyak usaha yang dilakukan oleh pemerintah untuk membantu perkembangan usaha kecil melalui berbagai macam program pengembangan atau pembinaan usaha kecil termasuk diantaranya adalah program kemitraan antara usaha menengah dan besar dengan usaha kecil.

Namun demikian, perkembangan usaha kecil hingga saat ini berjalan sangat lamban. Sebagai contoh, di sektor industri manuaktur, tingkat produktifitas atau konstribusi output industri kecil dan rumah tangga terhadap pembentukan total nilai tambah di sektor tersebut atau produk domestik bruto masih relatif rendah dibandingkan dengan industri menengah dan besar.

Salah satu penyebab kurang berhasilnya program pengembangan atau pembinaan usaha kecil di indonesia dalam memperbaiki kondisi atau kinerja kelompok usaha kecil, dari posisi yang lemah dan tradisional ke posisi yang kuat dan modern adalah tekanan orientasi program atau kebijakan pemerintah lebih terletak pada “aspek sosial” daripada “aspek ekonomi atau bisnis”. Selama ini usaha pengembangan kegiatan ekonomi skala kecil yang umumnya padat karya dan dilakukan oleh kelompok masyarakat miskin berpendidikan rendah ditunjukkan untuk meningkatkan pendapat mereka atau mengurangi jumlah pengangguran dan kesenjangan.

Permasalahan mendasar di bidang manajemen bagi para pengusaha kecil pada berbagai sektor adalah:

Permodalan 

1. Suku bunga kredit perbankan masih tinggi, sehingga kredit menjadi mahal 
2. Informasi sumber pembiayaan dari lembaga keuangan non bank, misalnya dana penyisihan laba BUMN dan model ventura, masih kurang. Informasi ini meliputi informasi jenis sumbe pembiayaan serta persyaratan dan prosedur pengajuan. 
3. Sistem dan prosedur kredit dari lembaga keuangan bank dan non bank rumit dan lama, selain waktu tunggu pencairan kredit yang tidak pasti. 
4. Perbankan kurang menginformasi standar proposal pengajuan kredit, sehingga pengusaha kecil tidak mampu membuat proposal yang sesuai dengan criteria perbankan. 
5. Perbankan kurang memahami kriteria usaha kecil dalam menilai kelayakan usaha kecil, sehingga jumlah kredit yang disetujui sering kali tidak sesuai dengan kebutuhan usaha kecil.

Pemasaran 

1. Bargaining Power pengusaha kecil dalam berhadapan dengan pengusaha besar selalu lemah, utamanya berkaitan dengan penentuan harga dan system pembayaran, serta pengaturan tata letak produk usaha kecil di department store dan supermarket. 
2. Asosiasi pengusaha atau profesi belum berperan dalam mengkoordinasi persaingan tidak sehat antar usaha sejenis. 
3. Informasi untuk memasarkan produk di dalam maupun di luar negeri masih kurang, misalnya tentang produk yang diinginkan, siapa pembeli, tempat pembelian atau potensi pasar, tata cara memasarkan produk serta tender pekerjaan utamanya pada usaha jasa.

Bahan Baku 

1. Supply bahan baku kurang memadai dan berfluktuasi, antara lain karena adanya kebijakan ekspor dan impor yang berubah-ubah, pembeli besar yang menguasai bahan baku,keengganan pengusaha besar untuk membuat kontrak dengan pengusaha kecil 
2. Harga bahan baku masih terlalu tinggi dan berfluktuasi karena struktur pasar bersifat monopolistik atau dikuasai pengusaha pasar. 
3. Kualitas bahan baku rendah, antara lain karena adanya standardisasi dan manipulasi kualitas bahan baku. 
4. Sistem pembelian bahan baku secara tunai menyulitkan pengusaha kecil, sementara pembayaran penjualan produk umumnya tidak tunai.

Teknologi 

1. Tenaga kerja terampil sulit diperoleh dan dipertahankan, antara lain karena lembaga pendidikan dan pelatihan kurang dapat menghasilkan tenaga terampil yang sesuai dengan kebutuhan pengusaha kecil. 
2. Akses dan informasi sumber teknologi masih kurang dan tidak merata, sedangkan upaya penyebarluasan masih kkurang gencar. 
3. Spesifikasi peralatan yang sesuai dengan kebutuhan (teknologi tepat guna) sukar diperoleh. 
4. Lembaga independent belum ada dan belum berperan, khususnya lembaga yang mengkaji teknologi yang ditawarkan oleh pasar kepada pngusaha kecil, sehingga teknologi ini tidak dapat dimanfaatkan secara optimum. 
5. Peranan instansi pemerintahan, non pemerintahan dan perguruan tinggi dalam mengidentifikasi, menemukan, menyebarluaskan dan melakukan pembinaan teknis tentang teknologi baru atau teknologi tepat guna bagi pengusaha kecil masih kurang intensif.

Manajemen 

1. Pola manajemen yang sesuai dengan kebutuhan dan tahap perkembangan usaha sulit ditmukan, antara lain karena pengetahuan dan manajerial skill pengusaha kecil relative rendah. Akibatnya, pengusaha kecil belum mampu menyusun strategi bisnis yang tepat. 
2. Pemisahan antara manajemen keuangan perusahaan dan keluarga atau rumah tangga belum dilakukan, sehingga pengusaha kecil mengalami kesulitan dalam mengontrol atau mengatur cash flow, serta dalam membuat perencanaan dan laporan keuangan.

Birokrasi 

1. Perizinan tidak transparan, mahal, berbelit-belit, diskriminatif, lama dan tidak pasti, serta terjadi tumpang tindih vertical (antara pusat daerah) dan horizontal (antar instansi daerah). 
2. Penegakan dan pelaksanaan hukum dan berbagai ketentuan masih kurang serta cenderung kurang tegas. 
3. Pengusaha kecil dan asosiasi usaha kecil kurang dilibatkan dalam perumusan kebijakan tentang usaha kecil. 
4. Pungutan atau biaya tambahan dalam pengurusan perolehan modal dari dana penyisihan laba BUMN dan sumber modal lainnya yang cukup tinggi. 
5. Mekanisme pembagian kuota ekspor tidak mendukung busaha kecil untuk mampu mengekspor produknya. 
6. Banyak pungutan yang seringkali tidak disertai dengan pelayanan yang memadai.

Infrastruktur 

1. Listrik, air dan telepon bertarif mahal dan sering menghadapi gangguan disamping pelayanan petugas yang kurang baik. 
2. Kurangnya prasarana yang memadai seperti jalan, listrik, telepon, air, serta fasilitas penanganan limbah dan gangguan.

Kemitraan 

1. Kemitraan antara usaha kecil dan usaha menengah dan besar dalam pemasaran dan sistem pembayaran, baik produk maupun bahan baku, dirasakan belum bermanfaat. 
2. Kemitraan antara usaha kecil dengan usaha menengah dan besar dalam transfer teknologi masih kurang.

Maka dari itu memajukan kewirausahaan di Indonesia memerlukan dukungan dan peran serta dari semua pihak. Makin banyak masyarakat yang berwirausaha dan mampu mengembangkan usahanya maka akan berdampak signifikan terhadap kemajuan perekonomian Indonesia. Para investor makin tertarik menanamkan modalnya untuk sektor ril, pengangguran dapat diatasi yang sekaligus mengatasi kemiskinan, dan penghasilan masyarakat yang makin meningkat bahkan sejahtera membuat lebih mudah untuk memungut pajak.

TUGAS SOFTSKILL KEWIRAUSAHAAN : 1

Nama : Livia Mega Rahmayanti

Kelas   : 2DF02

NPM   : 54216082

TIPE DAN PROFIL WIRAUSAHA

      DEFINISI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPRENEURSHIP)

Kewirausahaan (Entrepreneurship) atau Wirausaha adalah proses mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha baru yang dibentuk pada kondisi risiko atau ketidakpastian.

      LATAR BELAKANG TERJADINYA KEWIRAUSAHAAN

Kewirausahaan (entrepreneur) merupakan persoalan penting di dalam perekonomian suatu bangsa yang sedang berkembang. Kemajuan atau kemunduran ekonomi suatu bangsa sangat ditentukan oleh keberadaan dan peranan dari kelompok wirausahawan ini. Tidak ada satu bangsa di dunia ini yang mampu menjadi negara maju tanpa ditopang oleh sejumlah pemuda dan masyarakat yang berwirausaha.

Seperti yang kita ketahui, bahwa Pengangguran di Indonesia yang semakin meningkat per harinya, kesempatan dan lowongan kerja yang minim, serta pendidikan yang rendah maupun beberapa orang yang sudah berpendidikan tinggi namun belum mampu menjadi tumpuan ekonomi negara dan menjadi pengangguran-pengangguran terdidik, memotivasi setiap orang untuk mendirikan suatu usaha kecil dan menengah atau berwirausaha. Ya, inilah jalan keluarnya. Berwirausaha kini telah menjadi “gaya hidup” di kalangan masyarakat Indonesia. hanya bermodalkan minat, bakat serta kemampuan dalam mengelolanya mereka bisa mendapatkan profit yang cukup menjanjikan. Mereka yang berwirausaha mampu menjadi pendorong meningkatnya pertumbuhan ekonomi negara dan menekan masalah pengangguran di Indonesia.

Dalam hal ini, seseorang wirausahawan sukses asal Surabaya bernama Hendy Setiono mengawali karirnya dengan membuka usaha kuliner berupa makanan khas Timur Tengah yaitu kebab.

      TIPE-TIPE WIRAUSAHA

1.      Business Entrepreneur

Tipe paling mendasar dalam wirausaha adalah wirausaha bisnis, yaitu wirausaha yang bergerak dalam bidang produksi barang dan jasa serta pemasarannya. wirausahawan bisnis membangun bisnisnya dari ide inovatifnya sendiri, serta lebih fokus pada kualitas produk dan kepuasan pelanggan ketimbang terlalu fokus pada laba.

2.      Creative Entrepreneur

Creative entrepreneur adalah orang yang bergerak di bidang usaha menciptakan atau memanfaatkan pengetahuan dan informasi. Contohnya adalah orang yang bergerak di bidang pembuatan film, iklan, video game, penerbitan buku, musik, dan sebagainya. Dalam semua bidang tersebut, yang menjadi modal utamanya adalah kreativitas dalam mencipta suuatu produk. Setiap produk yang dihasilkan oleh creative entrepreneur merupakan produk yang unik dan karena itu memiliki perjalanan hidupnya masing-masing.

3.      Technopreneur

Technopreneur adalah seorang wirausahawan yang menghasilkan kekayaan dengan cara memanfaatkan teknologi informasi yang pesat berkembang. Membicarakan technopreneurship ini sangat menarik karena banyak begitu banyak inovasi teknologi informasi, seperti Google maupun Apple yang tumbuh menjadi sangat besar. Seorang technopreneur adalah seorang yang berusaha memberikan layanan yang memberikan nilai tambah, rasa gembira, atau ketagihan kepada mereka yang menikmati produknya.

4.      Social Entrepreneur

Social entrepreneur adalah seorang wirausahawan yang bergerak di bidang usaha perbaikan kondisi-sosial, lingkungan, pendidikan, dan ekonomi masyarakatnya. Social entrepreneur adalah seorang yang menjalankan usahanya menciptakan perbaikan social melalui pasar.

      PROFIL DAN BIODATA HENDY SETIONO

Nama Lengkap           : Hendy Setiono

Nama Panggilan         : Hendy | Baba Rafi

Profesi                      : Pengusaha

Agama                      : Islam

Tempat Lahir             : Surabaya

Tanggal Lahir            : Rabu, 30 Maret 1983

Warga Negara            : Indonesia

Istri                          : Nilamsari
Anak                         : Rafi Darmawan, Reva Audrey, Zahifa
Ayah                         : Ir. H. Bambang Sudiono
Ibu                           : Endah Setijowati

Situs web                  : hendysetiono.com

PENDIDIKAN

• Diploma Lanjutan E-Commerce Komputer Informatika Sekolah Pendidikan Singapura, (2003-2004)
• Diploma E-Commerce Sekolah Pendidikan Informatika Komputer Singapura, (2002-2003)
• Teknik Informatika Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) (tidak tamat), (2000-2002)
• SMU Negeri 5 Surabaya, (1997-2000)
• SMP Vidatra Bontang Kalimantan Timur (1994-1997)
• Sekolah Dasar Twinbrook Maryland Amerika Serikat, (1992-1994)
• SD YPVDP Bontang Kalimantan Timur (1989-1992)

KARIR

• Presiden Direktur PT. Baba Rafi Indonesia - Pendiri Waralaba Bisnis "Kebab Turki Baba Rafi", telah beroperasi lebih dari 750 Outlet di Indonesia dan Malaysia.
• Presiden Direktur PT. Piramida Zahira-Pendiri Waralaba Bisnis "Piramizza", sekarang beroperasi lebih dari 75 Outlet di Indonesia.
• Presiden Direktur PT. Panen Raya Indonesia - "Ayam Bakar Mas Mono", Restoran Ayam Panggang operasi 15 outlet di Indonesia.
• Wakil Ketua Komite Tetap Pengembangan Kewirausahaan - Indonesia Kamar Dagang dan Industri.
• Motivator dan Mentor Bisnis Kewirausahaan.

      LATAR BELAKANG SERTA KISAH SUKSES HENDY SETIONO MENJADI WIRAUSAHAWAN

           

Hendy Setyono adalah pemilik bisnis kuliner kebab Baba Rafi. Memulai usaha dengan ide yang tidak sengaja melintas dalam pikirannya nyatanya mampu menghantarkan Hendy menuju puncak kesuksesan. Awal perkenalannya dengan kebab terjadi pada tahun 2003 ketika Hendy mencicipi masakan Timur Tengah. Mencicipi keaslian masakan kebab kedai yang tersedia Qatar. Kepergiannya ke Qatar bukan dilakukan dengan sengaja untuk mencari ide bisnis, Ia hanya melakukan kunjungan kepada ayahnya yang bekerja diperusahaan minyak.

Sejak perkenalan pertamanya dengan kebab, pria kelahiran Surabaya 30 Maret 1983 ini memiliki keinginan untuk mengenalkan kebab di Indonesia. Alasan Hendy membuka bisnis kuliner berupa kebab karena rasanya yang enak dan juga pesaing yang masih sedikit. Selain itu peluang dari masyarakat Indonesia yang berketurunan Arab maupun orang Indonesia yang pernah mencicipi kebab ketika beribadah haji.

Hendy kemudian melakukan berbagai eksperimen, dan menyimpulkan bahwa kebab khas Turki merupakan yang paling enak dan paling cocok dengan cita rasa Indonesia. Hendy kemudian mengusung trade mark berupa “Kebab Turki Baba Rafi”. Setelah kembali ke Indonesia, Hendy memulai rencana bisnisnya dengan penyusunan strategi bisnis. Pria yang pernah menuntut ilmu di jurusan Teknik Informatika ITS selama 4 semester ini kemudian mencari rekan bisnis untuk menunjang usahanya. Hendy kemudian bertemu dengan Hasa Baraja dan memulai berbagai persiapan untuk bisnis kebabnya.

Hendy dan Hasan melakukan beberapa perubahan pada kebab agar lebih cocok untuk dipasarkan, yaitu dengan mengurangi aroma cengkeh dan lada yang sangat kuat serta mengurangi ukuran porsi kebab yang terlalu besar. Untuk mendapatkan racikan resep yang sesuai dengan selera masyarakat Indonesia dibutuhkan waktu hingga tiga bulan.

Bermodalkan 10 juta rupiah, Hendy berhasil mengoperasikan gerobak kebab pertamanya pada September 2003. Kesulitan diawal usahanya juga telah dilalui Hendi, mulai dari uang yang dibawa kabur karyawan, gonta-ganti karyawan hingga terpaksa harus berjualan sendiri. Mengusung visi kualitas adalah segalanya, Baba Rafi membuat tim khusus untuk quality control terhadap kualitas rasa disetiap outlet, kebersihan hingga value produk. Penambahan line khusus pengaduan konsumen juga dipilih sebagai strategi pemasaran.

Inovasi juga dipilih untuk menjaga kualitas produknya. Pemasakan daging dengan diasap, menyediakan berbagai varian rasa adalah cara Baba Rafi menarik hati konsumennya. Keberhasilan Hendy ditunjukan dengan banyaknya mitra yang ingin bergabung, hingga saat ini outlet Kebab Turki Baba Rafi telah mencapai angka 375 outlet dengan omset sekitar 16 miliar tiap tahun.

Selain kebab, PT Baba Rafi Indonesia juga memiliki usaha kuliner lainnya seperti 5 outlet Piramizza di Surabaya dan Roti Maryam Aba-Aba sebanyak 45 outlet yang tersebar di Jawa dan Bali. Lebih dari 10 penghargaan telah diraih Hendy karena kesuksesannya menggerakkan bisnis kulinernya.

DAFTAR PUSTAKA

https://id.wikipedia.org/wiki/Kewirausahaan

http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab1/2014-1-00179-MN%20Bab1001.pdf

https://naburo.wordpress.com/2012/03/19/latar-belakang-masalah-kewirausahaan/

http://www.biografipengusaha.com/2016/02/biografi-hendy-setyono-pengusaha-sukses-kebab-turki.html

https://welniandriani.blogspot.co.id/2016/08/tipe-tipe-wirausaha.html